« Les choses ne changent pas, change ta façon de les voir,
cela suffit. »
Lao Tseu, sage chinois

La méthodologie Américaine ADKAR

1

AWARENESS

La sensibilisation

2

DESIRE

La motivation / l'adhésion

3

KNOWLEDGE

La connaissance (la formation, le coaching)

4

ABILITY

La capacité à changer

5

REINFORCEMENT

La pérennisation

Rien n'est permanent sauf le changement
Héraclite

Je suis certifié en conduite du changement,
2018 j'accompagne l'équipe achats de la société WN Factory sur de la conduite du changement.
Contexte : Sur Amiens, la société Whirlpool décide de délocaliser son usine de fabrication de sèche linge. Résultat un plan de restructuration avec plan de départ.
Une société se crée pour le développement industriel de plusieurs activités.
La présidence recrute des anciens salariés de Whirlpool, des anciens salariés du président actuel et des nouveaux collaborateurs pour accompagner son développement.
Je suis contacté par la Direction des Ressources Humaines pour accompagner l'équipe achats : un acheteur, le directeur des achats.
Mon rôle est de changer les postures anciennes orientées grand groupe vers de l'agilité sur les pratiques et les méthodes.
Recréer du lien entre l'équipe Achats et les équipes projets et techniques (prescripteurs).
Mes actions ont été portées sur du coaching achats, du conseil en achats en support technique et de la formation (recommandation sur demande)
5 projets sont lancés par l'entreprise en asynchrone et synchrone successivement en fonction du besoin du marché et des entreprises.
Outils : Dans ma pratique, je souhaite renforcer mes compétences et approches et décide de partir aux Etats-Unis à l'Unversité de Philadelphie à la Wharton Business School où je suis une formation sur “Leading Organizational Change”.

De retour en France la société WN Factory est en pleine liquidation judiciaire.
Je complète alors mes compétences par 2 formations :
2019- Cap Gémini : Conduite du changement et une certification américaine obtenue en Suisse.

J'accompagne l'ancien directeur technique de WN Factory qui souhaite créer son entreprise industrielle. Mon projet de certifié PROSCI porte sur cette nouvelle structure.
Mon rôle : établir les risques éventuels, identifier les outils de gestion de projet et outils numériques qui permettront d'aller vite et travailler de manière plus agile, partage de documents, collaboration interne et externe…